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公司召開年度“班組精細(xì)化管理工作”推進(jìn)會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2025-05-09 1250

為全面推進(jìn)班組精細(xì)化管理,提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,公司于319日組織召開年度班組精細(xì)化管理工作推進(jìn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)張總、萬總出席會(huì)議并作重要講話,各車間部門負(fù)責(zé)人及檢查組長參加會(huì)議。  

搭建平臺(tái)強(qiáng)基礎(chǔ),責(zé)任分解抓落實(shí)  張總在講話中強(qiáng)調(diào),班組精細(xì)化管理是公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)保障。她指出,要通過搭建競(jìng)賽平臺(tái)、優(yōu)化資源配置,進(jìn)一步激發(fā)基層活力;各車間需嚴(yán)格落實(shí)5S管理標(biāo)準(zhǔn),部門負(fù)責(zé)人要持續(xù)投入精力,強(qiáng)化檢查與督導(dǎo),今年重點(diǎn)推進(jìn)設(shè)備管理的提升與配合。同時(shí),要求各部門細(xì)化責(zé)任分工,層層壓實(shí)任務(wù),凝聚全員共識(shí),確保車間區(qū)域管理水平全面提升。  

堅(jiān)定信心講方法,協(xié)同聯(lián)動(dòng)育人才  萬總在部署工作時(shí)強(qiáng)調(diào),全員要堅(jiān)定信心,注重工作方法的科學(xué)性和系統(tǒng)性。他提出“三到位”原則——管理到位、指導(dǎo)到位、匯報(bào)到位,要求形成“溝通-匯報(bào)-落實(shí)”的閉環(huán)機(jī)制。此外,萬總特別指出,要在工作中發(fā)掘優(yōu)秀員工及班組長的潛力,通過實(shí)踐培養(yǎng)骨干力量,為公司可持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)能。  

群策群力,共謀提升  會(huì)上,各參會(huì)的同事積極建言獻(xiàn)策,圍繞管理難點(diǎn)提出創(chuàng)新思路;車間部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)表態(tài),將細(xì)化落實(shí)舉措,確保各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。會(huì)議明確,下一步將建立動(dòng)態(tài)督導(dǎo)機(jī)制,定期評(píng)估成效,推動(dòng)精細(xì)化管理向縱深發(fā)展。  

此次會(huì)議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、明確了路徑,為公司全年班組精細(xì)化管理工作的扎實(shí)落地奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。                                                  

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